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Réinitialiser les fondations de votre entreprise pour bâtir un avenir prospère
Les entreprises intelligentes ont besoin d'une base solide : une stratégie convaincante, des prévisions solides, une communication claire avec les principales parties prenantes, un plan d'action décisif et savoir que, quoi qu'il arrive, l'argent liquide est roi.
Réinitialiser les fondations de votre entreprise pour bâtir un avenir prospère
Certains bâtiments sont construits pour durer ; d'autres ne résistent pas aux éléments dans le temps. Tout comme les structures construites avec des principes classiques séculaires sont souvent les plus résilientes, les disciplines fondamentales qui sous-tendent le succès des entreprises restent inchangées, même face au ralentissem*nt économique induit par le COVID-19.
Continuité d'activité et financement
Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises
Dans une économie turbulente, l'argent liquide est roi. Garder les lumières allumées et vos portes ouvertes à de nouvelles opportunités dépend de votre capacité à accéder au capital et à maintenir la confiance et la liquidité au besoin. Stimuler l'efficacité grâce aux innovations numériques, libérer des liquidités à partir d'actifs sous-utilisés et s'assurer que les niveaux d'endettement sont gérés de manière appropriée garantira que votre entreprise reste à l'écart des principaux obstacles à l'élan et facilitera considérablement le refinancement pour la maintenance, l'innovation et la croissance continues.
Tout en gardant un œil attentif sur votre performance et votre financement, il est avantageux de remettre continuellement en question le statu quo. Tout comme un toit qui fuit peut créer de l'humidité qui se propage sans aucun signe extérieur que quelque chose ne va pas, une division ou un produit sous-performant - s'il n'est pas traité rapidement et de manière décisive - peut entraîner des problèmes plus importants et plus profonds pour votre entreprise, qui nécessiteraient autrement des rénovations majeures. de solutions rapides. Et tout comme certains styles architecturaux semblent aujourd'hui maladroitement datés, certains modèles commerciaux ont manifestement été conçus pour une autre époque et peuvent être mieux démantelés et reconstruits, plutôt que réparés ou renforcés.
Par-dessus tout, votre entreprise doit être solide et résiliente face à l'inévitable saison des tempêtes qui continuera de frapper l'économie mondiale et locale. Le COVID-19 a radicalement remodelé l'environnement dans lequel les dirigeants doivent voir les fondamentaux et l'avenir de leur organisation alors qu'ils rénovent ou reconstruisent pour une nouvelle normalité.
- Andrew Grimstone, responsable de la restructuration mondiale
les industries
Une grande partie de l'attention s'est portée sur le lourd impact que la pandémie a eu sur certaines entreprises, notamment celles liées aux voyages, aux divertissem*nts en direct et à la vente au détail de briques et de mortier (non essentielles). Cependant, il y a aussi eu des gagnants. Les épiceries ont connu une nouvelle demande forte et les entreprises en grande partie numériques sont en plein essor, en particulier celles axées sur le travail à domicile, le divertissem*nt, la livraison à domicile et l'éducation.
Par conséquent, les entreprises sortiront de cette crise dans des positions très différentes. Certains auront hiberné, d'autres auront grondé. Certains seront avantagés par les changements spectaculaires dans le comportement des consommateurs qui, dans de nombreux cas, semblent devoir durer, tandis que d'autres pourraient être gravement désavantagés.
Cette page compile des informations sur une gamme de secteurs qui peuvent vous aider à agir dans cette crise avec empathie et action.
Explorez plus en consultant nos informations spécifiques au secteur ici.
Compagnies aériennes
Covid-19 a décimé l'industrie et a obligé les compagnies aériennes à apporter des changements structurels pour survivre, se rétablir et finalement prospérer. Des capitaux substantiels et une transformation à grande échelle sont nécessaires pour relever ces défis.
Aérospatial
Alors que la pandémie de COVID-19 se poursuit dans le monde entier, de nombreuses entreprises mondiales de l'industrie aérospatiale et de la défense en ressentent l'impact en cette période d'incertitude.
Automobile
Le secteur automobile a surmonté de nombreuses difficultés au cours de la dernière décennie. Cette expérience et cette résilience ont équipé le secteur pour surmonter la crise sans précédent d'aujourd'hui provoquée par le COVID-19 et l'objectif de revenir à une nouvelle "normale".
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Vente au détail
Avec des magasins fermés et des millions d'associés mis à l'écart pendant la pandémie, une dure réalité s'est installée pour la grande majorité qui dépend de la chute des pieds pour générer des revenus. Les perturbations des stocks, de la chaîne d'approvisionnement et du marchandisage nécessiteront une injection de produits, de capitaux et de clients pour rebondir. Cependant, le commerce de détail est une industrie notoirement résiliente, et à mesure que la rue principale commence à s'ouvrir, les dirigeants doivent agir pour renforcer la fidélité à la marque, minimiser l'exposition aux risques et relancer l'innovation pour se redresser et prospérer.
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Mines et métaux
La pandémie de COVID-19 a affecté les marchés des matières premières de diverses manières. Les opérations de l'entreprise ont été affectées par des épidémies isolées et des fermetures imposées par le gouvernement et la demande pour de nombreux produits de base reste faible avec une demande plus faible à court terme à l'horizon.
Pétrole et gaz
L'impact du COVID-19 et la guerre des prix du pétrole se révèlent être une crise à deux volets pour les entreprises pétrolières, gazières et chimiques. Les prix du pétrole chutent en raison de l'échec des accords sur les réductions de production et le besoin de produits chimiques et de produits raffinés ralentit en raison des ralentissem*nts industriels et des restrictions de voyage à la suite de cette pandémie mondiale.
Industriels
Le COVID-19 a eu un impact sur les entreprises d'une manière et à un rythme sans parallèle historique avec la pression sur l'offre et la demande. La majorité des entreprises du secteur industriel font face à des revenus en baisse ; les défis opérationnels, y compris les problèmes de liquidité et leur chaîne d'approvisionnement. incertitude quant à la nature, au moment et à la rapidité de la reprise.
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Andrew Grimstone
Deloitte - Royaume-Uni
Andrew Grimstone est le leader mondial de notre équipe de redressem*nt et de restructuration forte de 2 500 personnes. Au Royaume-Uni, il dirige notre équipe de redressem*nt d'entreprise dans le cadre de notre offre d'amélioration de la performance, en collaboration avec nos équipes VCS et DCA, ainsi qu'avec notre bureau des situations spéciales EMEA à Londres, en liaison avec nos autres bureaux mondiaux à New York et HK-Singapour. Andrew a plus de 25 ans d'expérience dans le traitement de missions internationales complexes de redressem*nt, de restructuration et de fusions et acquisitions, dans la direction d'examens et d'évaluations de groupes d'entreprises, d'objectifs d'acquisition et de cessions dans le but de conseiller des entreprises clientes, des institutions d'investissem*nt et des groupes de créanciers. Basé au Royaume-Uni, Andrew a travaillé avec des clients et des équipes Deloitte dans plus de 40 pays et dans plusieurs secteurs, notamment les télécommunications, les médias, l'exploitation minière, l'acier, la construction, le pétrole et le gaz, la fabrication, la chimie, l'automobile, l'assurance, l'infrastructure, la vente au détail, la vente en gros. et pharmaceutique. Il travaille souvent avec des entreprises confrontées à des défis stratégiques et opérationnels sur leurs marchés et sous pression pour gérer les coûts, le fonds de roulement et le fardeau de la dette complexe.
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Iain Macmillan
Deloitte - Royaume-Uni
Iain Macmillan est notre leader mondial pour tous les services de fusions et acquisitions chez Deloitte et un membre de notre exécutif mondial élargi. Il est associé du cabinet britannique où il dirige également la proposition M&A de Deloitte North South Europe. Iain possède une vaste expérience des transactions complexes au Royaume-Uni et des multinationales et s'est spécialisé dans les services de diligence raisonnable depuis plus de 25 ans. Iain est notre Senior Global Advisory Partner pour Diageo après avoir été Global Lead Client Service Partner et dirige également les relations mondiales de conseil financier pour un certain nombre d'autres grandes relations d'entreprise et de capital-investissem*nt. Iain est comptable qualifié et titulaire d'un MBA de la Manchester Business School (Director's List).
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Jeffrey Weirens
Deloitte - États-Unis
Jeff Weirens est le leader de l'activité mondiale de conseil financier de Deloitte et fait partie de la direction mondiale de Deloitte. Pendant plus de 30 ans, Jeff a conseillé des clients sur des acquisitions et des cessions emblématiques tout en développant et en transformant les activités de conseil et de conseil de Deloitte. Il a siégé au comité de direction de Deloitte Consulting. et a dirigé l'industrie de l'énergie, des ressources et de l'industrie ainsi que la pratique des fusions, acquisitions et restructurations. Il est un conseiller de confiance auprès des équipes de direction et des conseils d'administration des clients seniors et est un expert de l'intégration et des cessions post-fusion. Il a lancé plusieurs initiatives de transformation à l'échelle de l'entreprise, notamment la réponse du marché de Deloitte à la pandémie de COVID-19 (Respond, Recover, Thrive), la campagne Future of Trust et The Center for ESG Solutions. Jeff siège également au Global Marketplace Executive de la société ainsi qu'au comité directeur de WorldImpact, définissant la stratégie et les conseils de Deloitte sur des sujets critiques tels que le climat, la durabilité, la diversité et l'inclusion. Jeff est co-auteur de The Synergy Solution, prend fréquemment la parole dans des universités et lors de conférences et siège au conseil consultatif d'entreprise Carlson Consulting de l'Université du Minnesota. Il est titulaire d'un MBA de la Johnson Graduate School of Management de l'Université Cornell, d'un BSB de la Carlson School of Management de l'Université du Minnesota et est comptable agréé (CPA).
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Jodi Birkett
Deloitte - Royaume-Uni
Jodi est associée dans le conseil financier, avec plus de 20 ans d'expérience dans les services de transaction auprès d'une gamme de clients. Elle est responsable des clients et de l'industrie pour l'Europe du Nord-Sud (NSE) et le Royaume-Uni pour le conseil financier et est membre du Royaume-Uni et du NSE FA Exec. Jodi possède une vaste expérience de travail auprès d'un large éventail de clients, allant des PLC aux entreprises privées soutenues par du capital-investissem*nt. Par le biais de services de transaction, Jodi accompagne les entreprises dans les levées de fonds, les émissions de droits, les acquisitions, les cessions et les refinancements. En plus de diriger des programmes clients pour les secteurs britanniques de la technologie et des médias et des télécommunications, Jodi travaille également en étroite collaboration avec les directeurs financiers et les directeurs financiers de la prochaine génération sur le programme CFO de Deloitte, comprenant les principales opportunités et défis auxquels sont confrontées les entreprises.
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Russel Thomson
Deloitte - États-Unis
Russell dirige la pratique des services transactionnels de fusions et acquisitions de Deloitte aux États-Unis, où il fournit des services de fusions et acquisitions de bout en bout à des clients mondiaux. Il est également le leader de l'offre de services consultatifs pour les projets industriels et d'immobilisations. Russell travaille chez Deloitte depuis plus de 25 ans, se concentrant sur la croissance de la pratique des fusions et acquisitions et la prestation de services interfonctionnels aux clients du capital-investissem*nt et aux acheteurs d'entreprise.
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Jodi Birkett
Deloitte - Royaume-Uni
Jodi est associée dans le conseil financier, avec plus de 20 ans d'expérience dans les services de transaction auprès d'une gamme de clients. Elle est responsable des clients et de l'industrie pour l'Europe du Nord-Sud (NSE) et le Royaume-Uni pour le conseil financier et est membre du Royaume-Uni et du NSE FA Exec. Jodi possède une vaste expérience de travail auprès d'un large éventail de clients, allant des PLC aux entreprises privées soutenues par du capital-investissem*nt. Par le biais de services de transaction, Jodi accompagne les entreprises dans les levées de fonds, les émissions de droits, les acquisitions, les cessions et les refinancements. En plus de diriger des programmes clients pour les secteurs britanniques de la technologie et des médias et des télécommunications, Jodi travaille également en étroite collaboration avec les directeurs financiers et les directeurs financiers de la prochaine génération sur le programme CFO de Deloitte, comprenant les principales opportunités et défis auxquels sont confrontées les entreprises.
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